Ihre Einzigartigkeit ist so speziell wie Sie selbst.

Entweder ist man der Billigste oder der Beste. Der einzigartige Mehrwert macht den entscheidenden Unterschied für den Erfolg aus. Erst wenn er von allen Ihren Kunden immer wieder auf´s Neue erlebt wird, ist er real. Dann ergibt sich eine Einzigartigkeit und Alleinstellung für Sie, die belohnt wird.

Gemeinsam finden wir Ihre Antworten auf die 3 magischen Kundenfragen:
Wer sind wir? (DNA)
Was bekommen Sie nur bei uns? (KUNDENVERSPRECHEN)
Was erleben Sie mit uns? (KUNDENERLEBNS)

Dazu beschreiben wir die Personas Ihrer Wunsch- und Bestandskunden und definieren deren kaufentscheidendsten Erwartungen als einen Art Mehrkampf, bei dem Sie neben Ihren Mitbewerbern antreten. Daraus identifizieren wir Ihre Gold-Disziplinen, in denen Sie, die Kundenerwartungen besser erfüllen als alle anderen. Dieser Vorsprung definiert Ihren einzigartigen Mehrwert, den wir in 8 Sekunden artikulieren.

Danach maßschneidern wir einen spezifischen Aktivitätenplan, der Ihr einzigartiges Mehrwertversprechen schrittweise in ein einzigartiges Kundenerlebnis transferiert und einlöst., immer mit dem Ziel der Alleinstellung und der Marktführung.

Machen Sie den entscheidenden Unterschied für Ihre Kunden.

Das Bessere ersetzt das Gute – immer. Innovation ist der Treibstoff des unternehmerischen Handelns und die Quelle für Einzigartigkeit und Alleinstellung.

Unser Innovationsansatz startet bei den zukünftigen Erwartungen und Anforderungen Ihrer Kunden. Die leiten wir aus unserer Trendforschung und aus Ihre Marktexpertise/-erfahrung ab.

Sobald wir den Herzschlag Ihrer Kunden spüren können, geht es mit DESIGN THINKING in die Kreation von neuen Ansätzen, Möglichkeiten, Ideen und Konzepten.

Gemeinsam bewerten wir sie und wählen die besten aus, um sofort Prototypen bei Ihren Kunden zu testen. Mit Hilfe dieser Kundenlearnings selektionieren wir die aussichtsreichsten zwei bis drei Innovationsprojekte, die wir mit STAGE GATE in konkreten Realisierungsschritten umsetzen.

Ihre Kunden inspirieren uns, um gemeinsam neue bessere Lösungen mit einem einzigartigen Mehrwert zu entwickeln.

Das erschafft Ihren Vorsprung und begründet Ihre Alleinstellung.

Der Wettbewerb um die besten Talente ist längst zum entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Erste Regel dabei lautet immer, bestehende Talente im Unternehmen halten und dann neue Talente hinzuholen.

Gemeinsam beantworten wir die magischen Mitarbeiterfragen:

Wer sind wir? (WERTE)

Was bekommst Du nur bei uns? (MITARBEITERVERSPRECHEN)

Was erlebst Du bei uns? (MITARBEITERERLEBNIS)

Zuerst analysieren wir Ihren zukünftigen Mitarbeiterbedarf und leiten daraus ein präzises Anforderungsprofil für die Kernpositionen ab. Wir antizipieren die wichtigsten Erwartungen von Talenten an einen attraktiven Arbeitgeber und bewerten gemeinsam Ihre Leistungsfähigkeit. Aus jenen Bereichen, in denen Sie einen deutlichen Unterschied machen, formulieren wir Ihr einzigartiges Versprechen an alle (bestehenden und neuen) Mitarbeiter. Das definiert Ihre Alleinstellung auf dem Arbeitsmarkt.

Anschließend arbeiten wir ein maßgeschneidertes Aktivitätenprogramm aus, um unsere Talente zu halten und neue zu finden.

Die Kombination aus Identifikation und Differenzierung macht Ihre Einzigartigkeit aus.

Führung heißt voran gehen, die Richtung zu bestimmen, den Weg zu weisen und das richtige Tempo zu wählen. Das ist in einer komplexen, volatilen Welt gar nicht so einfach. Je unsicherer und unübersichtlicher die Zeiten sind, desto mehr Führung braucht es.

Jede Führung startet mit einer gewissenhaften Vorbereitung über Ziel, Weg und Ressourcen. Danach gilt es Menschen zu fordern und zu fördern im Zusammenspiel von Wertschätzung und Fehlerkultur.

Wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten unterschiedlicher Führungsansätze in der Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterführung auf, um gemeinsam mit Ihrem Führungsteam, einen gemeinsamen, unternehmensspezifischen Führungsstil festzulegen. Das nennen wir FÜHRUNGSCHARTA.

Exzellente Führung macht oft Unmögliches möglich. Setzen Sie darauf.

Wir wissen nicht, was in Zukunft passieren wird, aber wir können es uns wünschen. Je präzisier wir unsere Zukunft beschreiben können, desto wahrscheinlicher tritt sie auch ein. Interessant, oder?

Gemeinsam entwickeln wir Ihr maßgeschneidertes Zukunftsszenario für die nächsten 5 Jahre, das sich an Ihrer unternehmerischen Vision ausrichtet. Dabei beziehen wir absehbare Trends, veränderte Markt- und Mitbewerbersituationen sowie relevante Umfeldveränderungen ein.

Im BACKCASTING-Verfahren planen wir mit Ihrem Team ausgehend von unser 5-Jahres-Zielposition in Jahresschritten zurück, um die geeigneten Umsetzungsmaßnahmen in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen festzulegen. Das liefert den strategischen Fahrplan in Ihre erfolgreiche Zukunft.

Ein erfolgreiches Geschäftsmodell ist nie ganz fert.. .

Jede Unternehmerkarriere endet irgendwann. Um damit nicht auch das Unternehmensende zu provozieren, benötigt es eine sorgfältige Nachfolge.

Entscheidend sind dabei die Emotionen. Einer lässt los, der andere nimmt neu auf. Beides sind Wendepunkte im Leben eines Unternehmers, die mit viel Emotionen verbunden sind. Wenn man sie nicht anspricht, nicht plant und nicht bewusst gestaltet, geht die Übergabe oft schief.

Deshalb klären wir immer zuerst die Erwartungen und das intendierte Wunschszenario des Übergebers ab und gleichen es mit jenem, des Übernehmers (wenn schon vorhanden) ab. Daraus ergibt sich eine nahtloses Zukunftsstrategie und -ausrichtung für das Unternehmen ohne disruptive Momente.

Aus diesem klaren, geteilten Zukunftsbild leiten wir ein gemeinsames TERM SHEET ab, das alle maßgeblichen Vereinbarungen und Regelungen festschreibt. Es dient als finalisiertes Dokument für eine Nachfolgenvertrag. Das spart Zeit und Anwaltshonorar.

Im BACKCASTING-Verfahren planen wir gemeinsam, ausgehend von vom Zeitpunkt der vollständig vollzogenen Übergabe, einen Übernahmefahrplan, der alle notwendigen Maßnahmen für eine kontinuierliche sukzessive Übergabe festlegt.

Ist noch kein Nachfolger in Sicht, dann eruieren wir zuerst die unterschiedlichen Möglichkeiten, die sich im Spannungsfeld zwischen Kontinuität der Unternehmensführung und einer optimierten Kommerzialisierung ergeben.

Daran schließt die zielgerichtete Akquisition einer Nachfolge bzw. eines Nachfolgers an. Das benötigt Klarheit in der Ausrichtung und in der Erwartungshaltung.

Alles bleibt anders – ist das Motto einer erfolgreichen Nachfolge